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[사회과학][조직행위론] 조직행위론 theory(이론)과 관련된 실제 기업 example(사례)

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[사회과학][조직행위론] 조직행위론 theory(이론)과 관련된 실제 기업 example(사례)


설명


목차
Ⅰ서론

Ⅱ 실제 조직행위 事例(사례)와 분석

1. 동기부여(Motivation)

2. 리더십(Leadership)

3. 감정노동(Emotional labor)

4. 스트레스(Stress)

5. 직무만족(Job Satisfaction)

6. 조직文化(문화)(Organization culture)

Ⅲ 결론
Ⅰ서론

조직행위론이란 조직 속에서 인간의 행위를 파악해 봄으로써 인적자원에 대한 중요성을 인식하여 개인에게는 직무만족과 자아실현 및 자기개발에 의한 능력을 지향하는 것이고, 조직에게는 조직목적으로서의 조직 유효성을 증진시키는데 있는 것이다. 조직행위론은 인간의 행동을 연구하는 학문이기 때문에 심리학이나 사회학 등에 理論적 측면에 기반을 두지만, 구체적인 조직 내 행동을 분석하기 때문에 실용적 측면이 강한 특징을 갖고 있다아
이처럼 인간은 사회적인 동물이기 때문에 개인들의 집합인 조직에 의해 많은 影響을 받으며, 조직 또한 개인에...


목차
Ⅰ서론

Ⅱ 실제 조직행위 事例(사례)와 분석

1. 동기부여(Motivation)

2. 리더십(Leadership)

3. 감정노동(Emotional labor)

4. 스트레스(Stress)

5. 직무만족(Job Satisfaction)

6. 조직文化(문화)(Organization culture)

Ⅲ 결론
Ⅰ서론

조직행위론이란 조직 속에서 인간의 행위를 파악해 봄으로써 인적자원에 대한 중요성을 인식하여 개인에게는 직무만족과 자아실현 및 자기개발에 의한 능력을 지향하는 것이고, 조직에게는 조직목적으로서의 조직 유효성을 증진시키는데 있는 것이다. 조직행위론은 인간의 행동을 연구하는 학문이기 때문에 심리학이나 사회학 등에 理論적 측면에 기반을 두지만, 구체적인 조직 내 행동을 분석하기 때문에 실용적 측면이 강한 특징을 갖고 있다아
이처럼 인간은 사회적인 동물이기 때문에 개인들의 집합인 조직에 의해 많은 影響을 받으며, 조직 또한 개인에 의해 많은 부분의 影響을 받는다. 이들은 서로 밀접한 상관관계를 갖고 있어 조직을 운영하기 위해서는 단순히 기술 중심, 성과중심적인 차원을 넘어 조직을 이루는 하나의 단위인 개인의 행동론적인 관점에서 살펴 볼 필요가 있었다.
오늘날의 기업 관리자들은 기업경영을 함에 있어서 학습한 조직구성원의 개인행위 및 집단행위를 실생활에 연관 지어 이해한다. 동시에 외부environment과 관련하여 조직전체의 행위를 이해하고 그리하여 조직의 내적environment과 외적environment에 사전적이고 전술적인 理論을 활용하고 있다아
본서는 실제로 기업에서의 事例(사례)를 바탕으로 분석하였으며 조직행위론의 理論이 실제로 기업에서 어떻게 활용되고 있는지 그 방법에 대하여 기술하였다. 또한 이러한 理論의 활용이 실제로 개인의 작업능률에 미치는 影響과 조직의 성과창출에 주는 影響에 초점을 두고 조사하였고, 이를 바탕으로 바람직한 理論 활용방법과 효율적인 조직 관리방법에 대하여 생각해 보면서 자신이 속해있는 조직에서 理論들을 실제로 활용 …(생략) 할 수 있도록 하여 조직행위론 교과목의 학습 목표(目標)를 달성하려한다.

Ⅱ 실제 조직행위 事例(사례)와 분석
1. 동기부여(Motivation)
1) 동기부여(Motivation)란
동기부여란 조직의 목표(目標)를 향해서 조직구성원들을 지휘, 감독하고 도전의식을 불어넣는 일이다. 또한 인간의 행동을 활성화 시키고, 행동의 방향을 설정하거나 어떤 목표(目標)를 지향하도록 하며, 인간의 행동을 유지시키거나 지속시키는 역할을 수행하는 것을 말한다. 여기서는 동기부여 내용理論의 두 가지 理論인 매슬로우의 욕구단계설(Maslow`s hierarchy of needs) 理論, 허츠버그의 이요인 理論과, 과정理論의 두 가지 理論인 목표(目標)설정理論, 기대理論에 대해 알아보았다.
2) 동기부여 적용事例(사례)
(1) 매슬로우의 욕구단계설
① 유한킴벌리
`4조 2교대`
유한킴벌리의 경우 IMF시기인 1998년도에 직원들을 해고하지 않고 4조 2교대의 작업방식을 노조원들이 직접 건의하고 임원진들과의 협의에 따라 채택하였다. 이러한 과정에 따라 노사 간의 신뢰가 쌓이게 되면서 참여경영을 이룩할 수 있게 되었다.
4조 2교대란 두 조가 12시간씩 근무하고 맞교대하는 동안 나머지 두 조는 휴식을 취하고, 그 다음에는 쉬고 있던 두 조가 작업에 투입되고 이전에 근무한 조는 쉬는 시스템이다. 간단히 말하면 4일 일하고 4일 쉬는 근무체제이다. 더 자세히 보자면, 주간 12시간 4일 근무 후 휴무 3일, 교육 1일을 받은 후 야간 12시간 4일 근무 후 4일 동안 휴식을 취하는 방식으로 이루어져 있다아 과거 4조 3교대를 시행했을 때와 달리 직원들의 여가활동 시간이 늘어나게 되었고, 또한 여러 가지 교육을 받을 수 있게 되었다.

-유한킴벌리의 유연근무제
: 관리직 시차출퇴근제, 생산현장 4조 2교대근무, 재택근무, 요일제 근무, 임산부 등의 파트타임 근무

`‘님’ 호칭제도`
사장도 신입사원도 지위의 고하를 막론하고 이름 뒤에 ‘님’자를 붙여서 서로를 칭하는 제도이다. 한국사회에

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