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고령화가 기업 및 근로자에게 미치게 될 영향 및 기업의 대응방안

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고령화가 기업 및 근로자에게 미치게 될 영향 및 기업의 대응방안



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고령화가 기업 및 근로자에게 미치게 될 영향 및 기업의 대응방안
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설명


Ⅰ. 서론
Ⅱ. 고령화가 근로자와 기업에 미치는 영향
Ⅲ. 기업의 대응 방안
Ⅳ. 고령인력을 위한 인사 관리 포인트
Ⅴ. 임금피크제 및 퇴직연금제 활용
Ⅵ. 아웃플레이스먼트 도입
Ⅶ. 결론



Ⅱ. 고령화가 근로자와 기업에 미치는 영향

1. 고령화가 근로자에게 미치게 될 영향
(1) 노후생활 불안감으로 임금상승 욕구 증가
- 기대수명이 연장됨에 따라 고령화에 대비하기 위해 장래의 소득보다는 현재의 소득에 대한 근로자의 관심이 고조(생애주기설)
- 사회적 안전망 미비에 더해 노후에 대한 대비책도 부족한 실정
- 노후에 대한 불안과 현재 소득 극대화 욕구는 근로자들의 임금인상 요구로 이어짐
(2) 집단적 고용안정·정년보장 요구 강화
- 연령을 기준으로 한 과거 구조조정 경험으로 근로자의 고용불안감이 팽배
- 향후 가장 큰 노사갈등 요인은 근로자들의 고용안정 및 정년연장 요구

2. 고령화가 기업에게 미치게 될 영향
(1) 고령화로 인한 비용부담 증가
- 인력구조의 고령화로 인해(연공서열적 임금구조와 근로자들의 임금인상 욕구) 생산성 대비 고임금이 가속화되어 고령화에 따른 생산성 위기에 직면, 구조조정 시도로 연결되면서 악순환 반복
- 직접적 임금 부담 이외에도 로열티 저하와 지속적인 인재 유출, 직무 몰입도 저하 등도 불가피(더 높은 연봉을 보장하는…(생략) 기업으로 미련없이 이직, 장래에 대한 불확실성 증가로 직무몰입도 저하 등 생산성 차질 초래)
(2) 상시 구조조정으로 인한 ‘고령화 딜레마’ 봉착
- 인사적체와 중고령자의 임금-생산성 괴리를 해소하기 위해 조직퇴직이 장려되면서 정년제도가 유명무실되고 있음.
- 연령을 기준으로 한 구조조정은 중고령자의 숙련과 경험을 사장하는 결과 초래(지식 및 정보 산업에서는 오히려 풍부한 지식과 경험의 존재가 기업 경쟁력에 중요)
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