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[생산운영관리] 생산-운영관리의 의의(槪念)와 발전 및 環境變化(변화)와 과제


설명

[생산운영관리] 생산-운영관리의 의의(관념)와 발전 및 environment(환경) 변화와 assignment
목차

생산운영관리

Ⅰ. 생산운영관리의 의의

1. 경영활동과 생산, 운영관리
2. 생산, 운영시스템의 관념

Ⅱ. 생산운영관리의 발전

1. 조선시대의 생산활동과 실학사상
2. 산업혁명과 생산, 운영관리
3. 과학적 관리와 포드시스템
4. 경영과학적 접근
5. 전사적 자원관리
6. TPS시스템

Ⅲ. 생산성

1. 생산성의 定義(정의)
2. 생산성의 측정(measurement)방법
1) 물적생산성과 가치생산성
2) 노동생산성과 자본생산성
3) 부가가치생산성
4) 종합생산성
3. 생산성향상 방법
4. 서비스산업의 생산성

Ⅳ. 생산운영관리의 environment(환경) 변화와 assignment

1. 글로벌화
2. 기업윤리
3. 지식창출과 지식경영
4. 기술의 급변과 혁신
I. 생산운영관리의 의의

전통적으로 생산관리의 관념은 유형의 제품생산을 관리하는 데 초점을 두고 발전되어 왔다. 그러나 서비스산업이...

[생산운영관리] 생산-운영관리의 의의(관념)와 발전 및 environment(환경) 변화와 assignment




목차

* 생산운영관리

Ⅰ. 생산운영관리의 의의

1. 경영활동과 생산, 운영관리
2. 생산, 운영시스템의 관념

Ⅱ. 생산운영관리의 발전

1. 조선시대의 생산활동과 실학사상
2. 산업혁명과 생산, 운영관리
3. 과학적 관리와 포드시스템
4. 경영과학적 접근
5. 전사적 자원관리
6. TPS시스템

Ⅲ. 생산성

1. 생산성의 定義(정의)
2. 생산성의 측정(measurement)방법
1) 물적생산성과 가치생산성
2) 노동생산성과 자본생산성
3) 부가가치생산성
4) 종합생산성
3. 생산성향상 방법
4. 서비스산업의 생산성

Ⅳ. 생산운영관리의 environment(환경) 변화와 assignment

1. 글로벌화
2. 기업윤리
3. 지식창출과 지식경영
4. 기술의 급변과 혁신
I. 생산운영관리의 의의

전통적으로 생산관리의 관념은 유형의 제품생산을 관리하는 데 초점을 두고 발전되어 왔다. 그러나 서비스산업이 지속적으로 급속히 성장함에 따라 서비스의 관리를 포함하는 일반적인 용어가 필요하게 되었다. 따라서 운영관리(operations management)란 용어가 만들어지게 되었으며, 이 책에서는 생산 ? 운영관리를 제조활동과 서비스 활동을 포함하는 넓은 의미로 사용한다.

1. 경영출동과 생산 ? 운영관리

일반적으로 모든 기업의 경영활동은 기본적으로 두 가지의 核心적인 기능으로 나누어 볼 수 있다아
(1) 제품이나 서비스의 생산 : 생산이나 운영부문에서 담당하는 기능으로 소비자들이 원하는 시기에 소비자들이 요구하는 제품이나 서비스를 만들어 공급한다.
(2) 제품이나 서비스의 판매 : 마케팅부문에서 광고나 선전 등을 포함한 여러 판촉활동을 통하여 판매기능을 수행한다.

기업은 이 두 가지의 기능을 통하여 기업이 추구하는 목적을 달성하고자 한다. 특히, 생산 ? 운영부문은 가능한 한 적은 비용으로 고객이 원하는 제품이나 서비스를 제공하기 위하여 이에 소요되는…(省略) 모든 활동을 계획하며, 필요한 활동이 원활하게 수행되도록 구성인원이나 일을 조직화한다. 또한 생산을 시작하기 이전에 생산시기와 생산품목을 구체적으로 정하고, 계획한 대로 진행될 수 있도록 작업자에게 수행할 작업을 지시하고 그들이 효율적으로 일할 수 있도록 지도한다.
만일 수행되는 내용이 처음 의도한 것과 다르다든지, 최종적으로 나온 제품이나 서비스가 설계된 것과 다르거나 또는 수행된 일의 결과가 기업이 지향하는 목적과 다른 경우에 본래의 목적을 달성할 수 있도록 통제한다. 이러한 일련의 활동들을 가리켜 생산 ? 운영관리라고 한다.
생산 ? 운영관리의 기본기능은 다른 부문관리와 마찬가지로 다음과 같은 계획, 조직, 지휘, 통제로 구성된다
(1) 계획 : 생산목표(goal)의 수립을 포함하는 전술계획에서부터 목표(goal)를 달성하기 위한 모든 활동과 방법에 대한 전술계획, 추진일정과 실행절차에 관한 운영계획들로 구성된다
(2) 조직 : 계획된 생산목표(goal)를 달성하기 위한 인적 ? 물적 자원을 시스템화하는 과정으로서 제품과 서비스 생산에 필요한 생산 ? 운영과정을 규정하고 인적자원을 조직화한다.
(3) 지휘 : 생산목표(goal)를 달성할 수 있도록 종업원에게 동기를 부여하고 활동을 조정한다.
(4) 통제 : 성과가 계획된 생산목표(goal)와 일치하는지를 평가한 다음 조정이 필요한 경우에는 이에 대한 조치를 취하는 과정이다.

2. 생산 ? 운영시스템의 관념

시스템(system)이란 여러 구성요소가 유기적으로 질서를 유지하면서 주어진 environment(환경) 에서 동일한 목적을 위해 활동하는 구성체를 뜻하며, 시스템을 구성하고 있는 요소들은 모두 동일한 목적을 달성하기 위해 동일 방향의 목표(goal)의식을 가져야 한다.
또한 시스템의 어원은 그리스어로 `함께` (SY), `둔다` (STEM)는 뜻이다.
이것은 하나로 한다는 것으로서 요소들의 상호관계가 성립되어 결합된 하나의 질서 있는 짜임새를 가리키는 말이기도 하다. 이런 의미에서 보면 우주의 모든 만물은 모두 시스템으로 파악할 수 있다아 다시 말하면 소우주

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